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集團(tuán)黨委召開擴(kuò)大會議

發(fā)布時間:2026-01-27瀏覽人次:

  1月27日,集團(tuán)黨委在集團(tuán)七樓會議室召開擴(kuò)大會議,集團(tuán)黨委書記、董事長李名淵主持會議并講話。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議,中層以上人員、子公司經(jīng)營層負(fù)責(zé)人參加會議。

  會議學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會精神專題研討班開班式的重要講話精神。

  會議強(qiáng)調(diào),要提高政治站位,自覺把思想和行動統(tǒng)一到習(xí)近平總書記重要講話精神和黨中央決策部署上來,把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會精神不斷引向深入,全面深刻準(zhǔn)確領(lǐng)會和把握黨的二十屆四中全會對“十五五”時期經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出的戰(zhàn)略部署,主動服務(wù)和融入新發(fā)展格局,推動高質(zhì)量發(fā)展不斷取得新成效。

  會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了鹽城市九屆人大七次會議和政協(xié)鹽城市九屆五次會議精神。

  會議指出,鹽城市九屆人大七次會議和政協(xié)鹽城市九屆五次會議是在奮進(jìn)“十五五”開局之年召開的重要會議,為全市發(fā)展擘畫了藍(lán)圖、明確了目標(biāo)、凝聚了共識。要深入學(xué)習(xí)貫徹市“兩會”精神,將會議要求全面落實(shí)到集團(tuán)發(fā)展各項(xiàng)工作中,進(jìn)一步謀實(shí)重點(diǎn)任務(wù)、細(xì)化工作舉措,切實(shí)為“十五五”發(fā)展開好局、起好步奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了全區(qū)機(jī)關(guān)作風(fēng)專項(xiàng)提升活動動員部署會精神。

  會議要求,要切實(shí)增強(qiáng)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的緊迫感、危機(jī)感,不斷鞏固拓展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育成果,進(jìn)一步研究集團(tuán)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的具體舉措,以徹底的自我革命精神狠抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變,推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長效化,為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

  會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了全區(qū)深化改革創(chuàng)新會議精神,并就全面貫徹落實(shí)會議精神提了三點(diǎn)意見。

  一是分析當(dāng)前形勢,深刻認(rèn)識深化改革創(chuàng)新的歷史必然。全面深化系統(tǒng)性改革是順應(yīng)時代潮流、破解發(fā)展難題、搶抓歷史機(jī)遇的戰(zhàn)略抉擇,是響應(yīng)中央和省市區(qū)工作要求的必要舉措,要堅(jiān)決從“城投邏輯”轉(zhuǎn)向“產(chǎn)業(yè)邏輯”,通過深化改革,破除體制機(jī)制障礙,激發(fā)內(nèi)生動力和創(chuàng)新活力,著力打造區(qū)域內(nèi)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜合服務(wù)商和國有資本高質(zhì)量運(yùn)營平臺。

  二是聚焦重點(diǎn)難點(diǎn),系統(tǒng)部署落實(shí)改革創(chuàng)新的關(guān)鍵舉措。圍繞《鹽城經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)深化改革創(chuàng)新重點(diǎn)工作舉措》文件精神,找準(zhǔn)主攻方向和發(fā)力點(diǎn),持續(xù)做好優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局、加快基金搭建運(yùn)營、深化國企基金合作、增強(qiáng)國企融資能力、深化融資互保合作、推動產(chǎn)融聯(lián)動支持、大力盤活國有資產(chǎn)、統(tǒng)籌推進(jìn)國企整合等八大重點(diǎn)工作,確保各項(xiàng)改革創(chuàng)新項(xiàng)目化、清單化落地見效。

  三是強(qiáng)化組織保障,全面匯聚推進(jìn)改革創(chuàng)新的強(qiáng)大合力。對照區(qū)交辦的改革創(chuàng)新重點(diǎn)事項(xiàng),逐項(xiàng)逐條明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門、配合部門和具體負(fù)責(zé)人,形成齊抓共管的責(zé)任體系;各牽頭部門和子公司要聚焦重點(diǎn)任務(wù),進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)方案,壓實(shí)責(zé)任鏈條,抓實(shí)推進(jìn)措施;加強(qiáng)督查考核,堅(jiān)持嚴(yán)督實(shí)查,強(qiáng)化跟蹤問效,確保各項(xiàng)改革任務(wù)序時推進(jìn)、高標(biāo)準(zhǔn)完成。


 

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